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1.成员与成员之间的激荡团队进入激荡期后，成员之间由于立场、观念、方法、行为等方面的差异必然会产生各种冲突，什么工作行为、任务目标、工作指导等统统忘却于脑后。此时，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪及向**挑战的情况。其结果是，一些人可能暂时回顾避，一些人准备退出。

2.成员与环境之间的激荡首先，这种激荡体现在成员与组织技术系统之间的激荡。如团队成员在新的环境中可能对团队采用的信息技术系统或新的制作技术不熟悉，经常出差错。这时较紧迫的是进行技能培训，使成员*掌握团队采用的技术。

其次，成员与组织制度系统之间的激荡。在团队建设中，公司拓展，组织会在其内部建立起尽量与团队运作相适应的制度体系，如人事制度、考评制度、奖惩制度等。但是，由于这些制度是在组织范围内制定和实施的，相对于小范围的团队来说，未必有效，也就是说，针对性差。所以制定适应团队发展的行为规范已近在眉睫。

再次，团队成员与此同时组织其他部门之间的关系磨合。团队在成长过程中，与组织其他部门要发生各种各样的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，需要进行很好事的协调。最后，团队与社会制度及文化之间的关系也需要协调 

户外团建活动出汗多，所以多饮水是关键，但饮水切记一饮而尽，运动中或运动后大量饮水会给血液循环系统、消化系统和心脏增加一定负担，常州户外拓展，造成更大的疲劳感。所以我们的饮水方式应该是少量多次。

户外团建活动体力消耗大，刚一活动完就立马躺下休息，这是一个错误的方式，在剧烈运动后，我们尽量放慢脚步继续慢慢行走，给身体一个缓冲的过渡时间。

　如今，以科技分工为主导，以团队为核心的现代企业不再需要罗宾汉式的*行侠。个人英雄主义过于炫耀个体的力量，而忽略了整个团体，他们觉得凭借自己的本事完全可以力挽狂澜，扶大厦于将领。然而合作才能发展，合作才能胜利，这是今天很多企业的共识，合作产生的力量不是简单的加法，团队的力量远远大于一个人才的力量，协作的力量大于每一个力量的总和。对于一个企业而言，人才就像一颗颗，晶莹剔透圆润的珍珠。需要一根绳子来连接。

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